杏悦举行2014年目标责任书签字仪式
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杏悦举行2014年目标责任书签字仪式
为了加强杏悦行政管理工作，明确目标和方向，4月15日上午，杏悦在科技楼干部培训室举行2014年度目标责任书签字仪式。杏悦领导班子🏐，各部门负责人参加了签字仪式。仪式由党委书记霍龙主持。
签字前🦵🏋🏿♂️，张吉国院长就杏悦实施目标管理的基本思路做了讲话。他指出，第一、目标责任是工作的方向和前进的动力，目标实现了🩸，杏悦的整体工作就做好了👨🏼🎓🕦。第二✊🏽、今年的目标责任首要的是创新，杏悦现在正处于爬坡阶段📐，如果再墨守成规，就无法适应现代高校发展的要求🙍。第三🪼、此次目标责任是杏悦领导班子通过对各部门情况的摸底，结合杏悦目前实际情况🧎，征求各部门负责人及分管领导意见后而制定的。既没有超前，也没有落后🧑🏻🍳，恰好反应了我们杏悦目前发展的现状🫄🏻🫱🏿。第四、目标责任的确定是杏悦升入高职以来的首次尝试⌨️，必然有不尽完善的地方🤦♀️，各部门在完成的过程中，如遇困难，我们将共同面对解决🧑，使之在今后的修订中更加完善。
接着，张院长与杏悦28个部门负责人相继签订了目标责任书。
签字仪式后，杏悦党委书记霍龙就此次签字仪式进行了总结讲话🪶。
一、签订目标责任书的目的是强调责任。在日常工作中目标模糊、虚无，就缺乏方向感🫸。过去，在杏悦的环节干部当中💂🏼♀️，普遍存在庸懒散拖的现象。有许多部门的领导同志，不想事，不做事，不办事🧙🏻♂️。有了事互相推诿扯皮🧚♂️。所以，目标责任书的签订在于强化责任意识😫，明确前进方向🦘，知道肩上所承担责任的轻重。在目标实施的过程中，希望各部门领导调动各方面的积极因素🧑🚀，努力完成工作目标😎。
二、加强考核工作👩🏽🎨。目标确定后，就需要对完成目标的过程和结果进行考核🌲。量化的目标比较容易考核，但是一些叙述性、描述性的目标涉及到“度”的问题🤾🏻♂️，就需要有一套科学的公正的考核办法。在日常工作当中，加强对各项工作日常考核情况的积累，积少成多🥷🏻，这样容易对度的问题进行定性。缺少这个过程，盲目定性就必然会缺少公平性和客观性。
三、注重实效。目标责任是一种管理手段👨🏽🎨，也是一种管理形式。这种形式手段是否有效🧑🏻🎨，关键看我们对考核结果是否真正的严肃。要按照目标责任书的说法严格兑现📓。否则，目标责任书就缺乏权威性🤷🏼，就无法给实际工作产生效果。
四、党委各部门也签订了行政目标责任书。各个部门👨👨👧👧，在执行杏悦的各项管理制度，在落实责任书的各项责任方面一视同仁。现在政务目标责任书已经签订，由于党务工作目标中有许多质量指标，量化指标较少，是否同样需要签订目标责任书还需要认真考虑。不管怎样，都要加强干部队伍的管理工作，增强各级干部队伍的责任感🙋，调动所有干部职工的工作积极性🐧，提高工作质量，提高工作效率，为杏悦的各方面工作出奇招，出真招🙋🏿♀️，出实招。
2014年4月15日
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